En Suisse, la culture du travail prime sur le salaire

L’époque où le salaire régnait en maître est officiellement révolue. Une nouvelle étude de Swissstaffing et de l’institut de recherche JRC Zurich bouleverse les stratégies de recrutement traditionnelles: pour les employés en Suisse, l’ambiance compte davantage que le franc. Pas moins de 68% des 1’204 personnes interrogées ont déclaré qu’une bonne ambiance de travail était leur priorité absolue dans le choix d’un emploi, devant le salaire, cité par 63% d’entre elles.

Il ne s’agit pas d’une simple fluctuation statistique, mais d’une transformation profonde du marché du travail suisse. Si la rémunération reste un pilier essentiel, elle n’est plus la seule priorité des employés. Par ailleurs, près de la moitié de la main-d’œuvre considère désormais la flexibilité, tant en matière d’horaires que de lieu de travail, comme non négociable. Le message adressé aux employeurs est sans équivoque: une culture d’entreprise toxique ne se compense pas par un salaire plus élevé. Dans l’économie suisse actuelle, la camaraderie et l’environnement de travail, des éléments immatériels, n’ont jamais eu autant de valeur.

Si les chiffres globaux mettent en avant la culture d’entreprise, un examen plus approfondi révèle un paysage fragmenté selon les générations. La génération Z fait face à des préoccupations particulières que les travailleurs plus âgés ne partagent pas. Dans un contexte marqué par un «environnement de travail instable» et des crises mondiales à répétition, la génération Z demande un mélange paradoxal: elle veut une bonne ambiance, mais accorde aussi une grande importance au salaire et à la sécurité de l’emploi. Elle recherche un filet de sécurité dans un monde imprévisible.

À l’inverse, les personnes de plus de 50 ans bénéficient d’un contexte historique plus favorable. Ayant grandi durant des périodes de croissance économique et de stabilité sociale, elles ont généralement été mieux rémunérées que leurs homologues plus jeunes ne le sont aujourd’hui. Leurs priorités ont donc évolué dans la hiérarchie des besoins. Elles ne cherchent pas à assurer leur survie, mais à obtenir davantage d’autonomie, de flexibilité et de sens dans leur travail. Cette divergence pose un défi complexe aux services des ressources humaines, qui doivent concevoir des offres de rémunération capables de séduire les jeunes en quête de sécurité tout en offrant l’autonomie réclamée par les travailleurs expérimentés.

Il existe un décalage manifeste entre les attentes des talents en Suisse et ce que les directions d’entreprise leur proposent. Une enquête complémentaire menée auprès de 509 entreprises révèle un important désaccord entre les attentes et la réalité. Alors que les employés réclament une bonne culture d’entreprise et une rémunération équitable, les entreprises se félicitent de qualités qui ne correspondent pas aux priorités. Nombre d’entre elles mettent en avant les «hiérarchies horizontales», une caractéristique structurelle que les personnes interrogées jugent nettement moins importante que ne le pensent les employeurs.

Plus inquiétant encore, les employeurs semblent manquer de recul sur leurs propres forces. Seule la moitié environ des entreprises interrogées considèrent une bonne ambiance de travail ou une rémunération équitable comme l’un de leurs principaux atouts. Cela laisse entendre qu’une grande partie du marché ne propose pas les deux éléments que les employés souhaitent le plus. Les entreprises mettent en avant leur organigramme, alors que les candidats recherchent un esprit de communauté et une rémunération adéquate. Ce décalage n’est pas une simple lacune des ressources humaines: c’est une erreur stratégique qui risque d’éloigner les meilleurs talents dans un marché du travail déjà tendu.

Les enjeux sont considérables. Alors que la pénurie de main-d’œuvre qualifiée se fait toujours plus sentir dans l’économie suisse, la marge d’erreur se réduit. Swissstaffing adresse un avertissement sans détour aux entreprises: «Les entreprises qui négligent ces facteurs risquent de voir augmenter le turnover du personnel et le nombre de postes non pourvus.» Pour avancer, il faut faire preuve d’une agilité radicale qui fait défaut à de nombreuses entreprises traditionnelles.

Les prestataires de services de personnel sont appelés à contribuer à cette nouvelle réalité et à aider les entreprises à répondre aux besoins variés d’une main-d’œuvre composée de plusieurs générations. La solution repose sur trois axes: investir massivement dans un environnement de travail positif, garantir une rémunération compétitive et mettre en place des modèles de travail flexibles qui fonctionnent réellement. Les emplois rigides et uniformes appartiennent au passé. Les entreprises qui ne s’orientent pas vers des solutions flexibles et centrées sur les personnes risquent tout simplement de ne plus parvenir à pourvoir leurs postes.