Le géant suisse du commerce de détail réclame une fiscalité plus stricte sur les achats transfrontaliers

50 CHF. Voilà la nouvelle ligne de front tracée par Mario Irminger, directeur général de Migros. Alors que le gouvernement suisse a récemment abaissé la franchise pour les achats à l’étranger de 300 à 150 CHF, au début de cette année, le patron du plus grand détaillant de Suisse juge cette mesure insuffisante. Dans une initiative audacieuse visant à protéger la compétitivité du commerce de détail suisse, Mario Irminger réclame une réduction drastique à seulement 50 CHF, déclarant ainsi la guerre à la lucrative habitude du tourisme d’achat transfrontalier.

La réduction actuelle à 150 CHF marque un important changement de politique, mais le géant du commerce de détail estime qu’elle laisse encore trop d’argent dans les caisses des pays voisins. « Une réduction à 50 CHF aurait été idéale », a affirmé Mario Irminger lors d’un récent entretien, laissant entendre que la bataille pour les dépenses des consommateurs suisses est loin d’être terminée. Cette position offensive met en évidence la pression considérable à laquelle les détaillants suisses sont confrontés en raison des prix plus bas de l’autre côté de la frontière. En réclamant un encadrement fiscal plus strict du tourisme d’achat, Migros ne protège pas seulement ses résultats financiers : elle remet en question l’économie même de la vie dans les régions frontalières suisses. Le message est clair : si l’on veut profiter du confort offert par les salaires suisses, il faut soutenir les entreprises suisses.

Malgré l’attrait des bonnes affaires à l’étranger, Migros reste une force incontournable de l’économie nationale. Son chiffre d’affaires devrait dépasser la barre des 32 milliards de CHF en 2024. Ce montant représente une légère hausse, mais importante, par rapport à l’année précédente et montre que le géant orange conserve son emprise sur le porte-monnaie des Suisses. Alors qu’en 2023, le bénéfice était tombé à 175 millions de CHF, notamment en raison d’importants amortissements exceptionnels, Mario Irminger prévoit avec confiance une stabilisation ou une amélioration du résultat d’exploitation pour l’exercice en cours.

Cette résilience financière est remarquable au vu de la volatilité du commerce de détail. Le directeur général a souligné que les lourdes charges d’amortissement des années précédentes ne devraient pas se répéter, ouvrant la voie à une meilleure rentabilité. Migros ne fait pas que survivre : elle consolide sa position dominante. La capacité du détaillant à maintenir la croissance de son chiffre d’affaires dans un environnement où les coûts sont élevés témoigne de la fidélité durable de sa clientèle. « Presque tous les ménages ont un lien avec Migros », a déclaré Mario Irminger, soulignant une présence sur le marché que peu d’entreprises mondiales peuvent égaler. Cette solidité financière fournit les moyens nécessaires pour lutter contre les achats transfrontaliers et financer d’importants projets futurs.

Migros lance une offensive spectaculaire de 2 milliards de CHF pour redessiner la géographie du commerce de détail en Suisse. Le plan est ambitieux et sans équivoque : 140 nouveaux supermarchés ouvriront leurs portes, faisant passer le réseau de succursales de 790 à 930 magasins. Il ne s’agit pas simplement d’entretenir le réseau, mais de conquérir méthodiquement les surfaces commerciales disponibles. En plus des nouvelles constructions, la coopérative entend moderniser 350 sites existants au cours des cinq prochaines années, afin que sa présence physique reste à la pointe.

« Trente succursales par année, c’est réaliste », a déclaré Mario Irminger, écartant les inquiétudes quant à l’ampleur du projet. Il compte sur la solide connaissance du terrain des dix coopératives régionales pour s’orienter dans la complexité des réglementations en matière de construction. Alors que des concurrents se retirent ou consolident leurs activités, Migros mise encore davantage sur ses magasins physiques. Cet investissement massif témoigne de sa conviction que l’avenir du commerce de détail suisse repose sur la proximité et l’accessibilité. En couvrant le marché de magasins modernes et de nouveaux points de vente, Migros entend rendre le trajet jusqu’à la frontière moins attrayant, en offrant une expérience d’achat locale de qualité supérieure et largement accessible.

Dans un contexte marqué par l’austérité et la recherche d’efficacité, Migros protège son cœur culturel : l’École-club Migros. Malgré les mesures d’économies mises en œuvre ailleurs dans l’entreprise, Mario Irminger a assuré que les cours de langue ne seraient pas supprimés. Il a reconnu franchement que ces écoles « ne s’autofinancent pas », mais qu’elles restent intouchables. Cette décision renforce le statut particulier de Migros, qui est plus qu’un détaillant : c’est une institution sociale.

L’École-club joue un rôle essentiel dans l’intégration en Suisse. Pour de nombreux ménages issus de la migration, le premier contact avec la marque ne se fait pas en achetant du lait, mais en apprenant une langue locale. En maintenant ces cours, Migros préserve l’un des piliers les plus importants de son engagement culturel. Cette stratégie garantit que la marque reste ancrée dans le tissu social du pays et favorise une fidélité qui dépasse la concurrence par les prix. Tandis que l’entreprise modernise ses magasins et réclame des changements fiscaux, elle préserve également le pouvoir d’influence qui fait d’elle une institution typiquement suisse.