UBS schafft nach der Fusion mit der Credit Suisse ein Zweiklassensystem bei den Leistungen

Zwei Jahre nach der Notrettung, die das Fundament des Schweizer Finanzplatzes erschütterte, zeigt sich innerhalb der UBS ein erstaunliches Gefälle. Zwar wurden die juristischen Einheiten zusammengeführt, doch die Belegschaft ist weiterhin durch ein «Klassensystem» bei den Leistungen gespalten, das die Übernommenen gegenüber den Übernehmenden bevorzugt. In einer ironischen Wendung geniessen ehemalige Credit-Suisse-Banker in Grossbritannien einen Luxus, von dem ihre UBS-Kolleginnen und -Kollegen nur träumen können: bis zu drei Monate bezahlten Urlaub.

Diese Enthüllung legt die scharfen Kanten einer Zwangsehe offen, die noch lange nicht vollständig integriert ist. UBS-Präsident Colm Kelleher warnte einst berühmt vor einer «kulturellen Verunreinigung» durch die risikofreudige Kultur der Credit Suisse. Nun sind es ausgerechnet die Altverträge dieser Kultur, die das eigene Angebot der UBS übertreffen. Während der Bankriese mit der enormen Aufgabe ringt, zwei unterschiedliche Unternehmenskulturen zu vereinen, erinnert diese Lücke bei den Leistungen eindrücklich daran: Auf dem Papier sind sie eins, in der Praxis aber noch immer klar zwei.

Die Einzelheiten der Regelung dürften bei jeder Bankerinnen und jedem Banker von heute Neid wecken. Gemäss dem bisherigen Modell können berechtigte Mitarbeitende in Grossbritannien alle fünf Jahre für ein Vierteljahr aussetzen, ohne dass ihr Bankkonto allzu stark darunter leidet. Die Bedingungen sind grosszügig: 100 Prozent Lohn im ersten Monat, im zweiten Monat noch immer beachtliche 80 Prozent und im dritten 60 Prozent.

Für eine UBS-Mitarbeiterin oder einen UBS-Mitarbeiter am Nachbartisch, die oder der sich ohne ein solches Sicherheitsnetz durchs Geschäftsjahr arbeitet, ist diese Ungleichheit mehr als eine administrative Eigenheit. Sie schadet der Moral. Die ursprünglich von der Credit Suisse eingeführten Vergünstigungen sollten während der Pandemie einem Burnout entgegenwirken und Talente halten. Sie haben den Zusammenbruch der Bank überdauert. Die UBS betont, dass übernommene Mitarbeitende irgendwann zu den üblichen UBS-Verträgen wechseln würden. Dass diese «goldenen Handschellen» fortbestehen, zeigt jedoch, wie komplex es rechtlich ist, die Strukturen der Credit Suisse auf dem hart umkämpften Londoner Arbeitsmarkt abzubauen.

Die UBS bewegt sich auf einem schmalen Grat. Einerseits versucht die Bank mit Nachdruck, die rücksichtslose Risikokultur auszumerzen, die ihre Konkurrentin zu Fall brachte. Andererseits muss sie die grosszügigen Vergünstigungen einhalten, die aus dieser Kultur hervorgingen. Ein UBS-Sprecher verteidigte die Situation mit dem Hinweis, dass die Leistungspakete zwar unterschiedlich seien, «beide aber attraktiv und wettbewerbsfähig» seien. Diese diplomatische Unternehmenssprache kann die Spannungen bei der Integration jedoch kaum überdecken.

Dieser Konflikt um Leistungen fällt in eine Zeit, in der die gesamte Branche den Gürtel enger schnallt. Wall-Street-Giganten wie JPMorgan Chase und Barclays verlangen eine Rückkehr ins Büro und schrauben Vergünstigungen rund um den Lebensstil zurück. Indem die UBS unbeabsichtigt ein Zweiklassensystem aufrechterhält, riskiert sie, ihre Kernbelegschaft zu verprellen, also jene Menschen, die ihre Bank stabil hielten, während die Credit Suisse implodierte. Die Angst vor einer «kulturellen Verunreinigung» hat sich verschoben: Das Risiko besteht nun nicht nur in problematischen Vermögenswerten, sondern auch darin, dass sich Unmut in der Belegschaft ausbreitet.

Während einige bezahlten Urlaub geniessen, wird anderen die Tür gewiesen. Hintergrund dieser Geschichte um Leistungen ist ein brutaler Stellenabbau. Seit der Übernahme im Jahr 2023 hat die UBS bereits 10'000 Stellen gestrichen, doch der Kahlschlag ist noch lange nicht vorbei. Die Geschäftsleitung hat ein klares Ziel gesetzt: Die Belegschaft soll von knapp 109'000 auf 85'000 bis 2026 sinken.

Das sorgt innerhalb der Bank für eine surreale Stimmung, eine Mischung aus Neid auf Sabbaticals und existenzieller Angst. Der Abbau erfolgt durch Entlassungen und natürliche Fluktuation. Jeder leere Schreibtisch steht damit für eine Stelle, die wahrscheinlich nicht wieder besetzt wird. Während die UBS auf den Abschluss ihres Integrationsprozesses im Jahr 2026 zusteuert, schliesst sich das Zeitfenster für diese Altvergünstigungen rasch. Für den Schweizer Finanzplatz ist die Botschaft klar: Die Ära der Credit-Suisse-Exzesse geht zu Ende, doch der Kater erweist sich als lang, teuer und administrativ schmerzhaft.