öffentlicher Rundfunk
Schweizer öffentlicher Rundfunk kündigt neue Einschnitte von CHF 80 Millionen an
Die Schweizerische Radio- und Fernsehgesellschaft (SRG) plant für 2027 Einsparungen von CHF 80 Millionen, darunter einen Abbau von 20 % der Kaderstellen. Die Umstrukturierung ist Teil eines umfassenderen Plans, bis 2029 rund CHF 270 Millionen einzusparen, nachdem die Radio- und Fernsehabgabe gesenkt wurde.
Einsparungen von CHF 80 Millionen werden die Pläne der Schweizerischen Radio- und Fernsehgesellschaft für 2027 prägen und geben der Umstrukturierung des öffentlichen Rundfunks einen konkreten Zeitplan. Das am 14. September 2026 angekündigte Paket ist Teil des SRG-Programms «Enavant», mit dem die Organisation digitaler und effizienter werden soll.
Die SRG muss bis 2029 rund CHF 270 Millionen einsparen. Der Druck folgt auf eine vom Bundesrat beschlossene Senkung der nationalen Radio- und Fernsehabgabe. Die SRG hat die Umstrukturierung mit ihrem Bestreben verknüpft, die Programme zu schützen und gleichzeitig die Kosten der dahinterstehenden Organisation zu senken.
Die Geschäftsleitung wird einen sichtbaren Teil der Veränderungen tragen. Die SRG plant, mehr als 20 % der Kaderstellen abzubauen, sagte Generaldirektorin Susanne Wille. Die Organisation erklärt, die Massnahme solle dazu beitragen, dass die Einnahmen aus der Abgabe so weit wie möglich den Programmen zugutekommen.
Die Ankündigung gibt der Schweizer Debatte über die öffentlichen Medien einen klaren finanziellen Rahmen. Die Einschnitte wirken sich darauf aus, wie der Sender organisiert ist, Inhalte produziert und Teams im ganzen Land zusammenarbeiten. Einzelheiten zu den Regionen und Programmen sollen in den kommenden Tagen bekannt gegeben werden.
Die Geschäftsleitung trägt den ersten grossen Einschnitt
Mehr als jede fünfte Kaderstelle wird abgebaut. Die SRG erklärt, die Reduktion sei Teil eines neuen Organisationsmodells, mit dem ein grösserer Anteil der Abgabeneinnahmen den Programmen zugutekommen soll.
Susanne Wille begründete den Entscheid mit dem öffentlichen Auftrag des Senders. «Damit jeder Franken aus der Radio- und Fernsehabgabe so weit wie möglich wieder in die Programme fliesst», sagte die Generaldirektorin, werde die Organisation mehr als 20 % der Kaderstellen abbauen.
Der Abbau von Kaderstellen ist Teil eines umfassenderen Beschäftigungsplans. Im November 2025 bestätigte die SRG, dass bis 2029 rund 900 Vollzeitstellen wegfallen würden. Ein Teil des Abbaus soll durch natürliche Personalfluktuation und Pensionierungen erfolgen. Die Organisation erklärte zudem, ihr Sozialplan werde umgesetzt.
Wie sich die Massnahmen genau auf die Mitarbeitenden auswirken, hängt von den Entscheidungen des Senders in den Regionen und Abteilungen ab. Die SRG hat die vollständige Aufschlüsselung für 2027 noch nicht veröffentlicht. Sie erklärt, die konkreten Folgen für Programme und Mitarbeitende in den einzelnen Sprachregionen des Landes würden in Kürze bekannt gegeben. Weitere Massnahmen für 2028 und 2029 würden später festgelegt.
Der Sender schützt Sendungen durch eine Veränderung seiner Arbeitsweise
Rund 95 % der für nächstes Jahr geplanten Einschnitte betreffen Strukturen, Prozesse und Produktionsmethoden. Die SRG erklärt, sie werde versuchen, die Programme im öffentlichen Interesse zu schützen, räumt jedoch ein, dass Änderungen am Programmangebot unvermeidbar seien.
Der Sender will Einsparungen innerhalb bestehender Formate und durch eine engere Zusammenarbeit zwischen den Sprachregionen der Schweiz erzielen. Das könnte sich auf Auftragsvergaben, Produktionspläne und die Art auswirken, wie nationale Geschichten für ein deutsch-, französisch-, italienisch- und romanischsprachiges Publikum aufbereitet werden.
Die SRG erklärt, sie wolle nach Möglichkeit vermeiden, ganze Sendungen abzusetzen. Ihre Strategie setzt darauf, Inhalte effizienter zu produzieren, Ressourcen gemeinsam zu nutzen und die digitale Verbreitung weiter auszubauen. Diese Entscheidungen werden darüber bestimmen, ob der Sender seine finanziellen Ziele erreichen kann, ohne das Angebot zu verringern, das das Publikum erwartet.
Das Paket für 2027 ist erst die erste konkret festgelegte Etappe des Plans. Die Organisation muss zusätzliche Einsparungen für 2028 und 2029 noch abschliessend festlegen. Wenn diese Entscheide bekannt werden, werden Publikum und Mitarbeitende darauf achten, ob der zugesagte Schutz der Programme in allen vier Sprachregionen gewahrt bleibt.
Die Politik zur Abgabe verschärft den finanziellen Druck
Die Abgabe bleibt der finanzielle Knackpunkt hinter der Umstrukturierung. Die SRG erklärt, die Senkung der nationalen Radio- und Fernsehabgabe habe einen Teil des Sparbedarfs von CHF 270 Millionen bis 2029 verursacht.
Dieses Finanzierungsmodell steht seit Langem unter politischer Beobachtung. Damit verbundene Entscheide haben auch Fragen zur Zukunft des internationalen Service-public-Auftrags der SRG aufgeworfen, darunter Swissinfo. Das Parlament lehnte einen Vorschlag ab, den Bundesbeitrag im Zusammenhang mit dem Auslandsauftrag des Senders zu streichen, wie aus den Hintergrundinformationen zur Ankündigung hervorgeht.
Die politische Debatte hat Folgen, die über den Hauptsitz der SRG hinausreichen. Die Einnahmen aus der Abgabe finanzieren den nationalen Rundfunk in einem Land mit vier Amtssprachen und einer über das ganze Land verstreuten Bevölkerung. Jede Kürzung erzwingt Entscheidungen über die regionale Berichterstattung, gemeinsame Produktionen und das Verhältnis zwischen Fernsehen, Radio und digitalen Angeboten.
Die unmittelbare Reaktion der SRG ist organisatorischer Art. Der Sender erklärt, er werde wo immer möglich bei Strukturen und Produktionsmethoden sparen und gleichzeitig seinen Auftrag im öffentlichen Interesse aufrechterhalten. Die Massnahmen für 2027 werden zeigen, wie viel Spielraum für diesen Ansatz bleibt, wenn die Änderungen bei der Finanzierung wirksam werden.
Die Schweiz wartet auf das Ergebnis von 2029
Die nächsten wichtigen Entscheide werden bestimmen, was das Schweizer Publikum bis 2029 sieht, hört und liest. Die SRG hat die Sparsumme für 2027 bekannt gegeben, die vollständigen Auswirkungen auf Regionen und Programme jedoch noch nicht veröffentlicht. Zudem muss sie weitere Massnahmen für 2028 und 2029 festlegen.
Die erklärten Prioritäten der Organisation sind klar: Führungsebenen abbauen, Abläufe vereinfachen, die digitale Arbeit ausbauen und Programme soweit möglich erhalten. Der Beschäftigungsplan setzt teilweise auf Pensionierungen und Personalfluktuation sowie auf den Sozialplan der SRG. Das könnte in einigen Bereichen die Zahl der Entlassungen einschränken, auch wenn das Gesamtziel beträchtlich bleibt.
Für das Publikum könnten die Folgen schrittweise sichtbar werden. Bestehende Formate könnten sich verändern, Teams könnten über Sprachregionen hinweg zusammenarbeiten und einzelne Programmschemata angepasst werden. Die SRG hat erklärt, sie werde versuchen, ganze Sendungen nicht abzusetzen, zugleich aber darauf hingewiesen, dass Änderungen am Programmangebot unvermeidbar seien.
Die finanziellen Ziele bilden nun den Massstab für die Umgestaltung. Bis 2029 muss die SRG zeigen, ob sich Einsparungen von CHF 270 Millionen mit einer umfassenden öffentlichen Versorgung in den Sprachregionen der Schweiz vereinbaren lassen.